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我在新科澳挺好的 新聞來源：武海麗 盧 克 發(fā)布時(shí)間：[2018-11-22]
來源：克拉瑪依日?qǐng)?bào)
企業(yè)和員工有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)是員工成長(zhǎng)歷練的學(xué)校，施展才華的舞臺(tái)；員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)能。新科澳公司走過了二十年的光輝歲月，這段漫漫長(zhǎng)路的生動(dòng)注腳，是一個(gè)個(gè)新科澳人求索、追尋的故事。這些故事當(dāng)中，有喜悅的笑臉，有心酸的眼淚，有埋頭苦干，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)……所有的言語都匯成一句話：我在新科澳公司挺好的！
馬建林：辛酸淚變成笑臉
二十年前，我原來的公司改制了。我把電話打回米泉老家，我爸媽一聽說這件事情，在電話那頭一直唉聲嘆氣。
為啥呢？ “改制”給我家?guī)砹瞬恢嗌俪睢?/p>
我在家里排行老三。我的大哥是公務(wù)員，六妹在醫(yī)院上班，收入都還算穩(wěn)定。
我二姐原本在煤礦企業(yè)上班，結(jié)果因?yàn)楦闹浦鬀]活干，只好四處打零工，勉勉強(qiáng)強(qiáng)解決溫飽。我四妹是造紙廠工人，工廠改制之后發(fā)不出工資來，用紙抵工資，原本內(nèi)向的她不得已四處向人推銷。
我五弟是水泥廠工人。他的廠子改制之后一個(gè)月才發(fā)兩三百元工資，他最后實(shí)在熬不住了，跑去親戚家打工。
每個(gè)孩子的工作遇到了坎，爸媽的頭上就添一道皺紋?？墒钦k呢，我還是得跟他們說實(shí)話。
在新科澳公司拿到了第一個(gè)月工資之后，我又給爸媽打去電話，高興地說：“跟以前掙得差不多”。從那天起，我再告訴家里的，基本上都是喜訊，不是“我漲工資了”，就是“我拿到獎(jiǎng)金了”。剛開始他們對(duì)我的話很是懷疑。直到過年回家的時(shí)候，我掏出一個(gè)厚厚的紅包塞到他們手中，他們這才信了。
就這樣，我爸媽的一把辛酸淚變成了笑臉。
隨后的這些年里，在6個(gè)兄弟姐妹當(dāng)中，我孝敬爸媽的錢是最多的。不管是他們誰家經(jīng)濟(jì)上遇到了困難，都會(huì)找我?guī)兔?，就連我大哥和六妹都常常感嘆：“咱家屬老三掙得多！”
人們不是說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”嘛，所以我在家里說話最有分量。一般來說，排行靠中間的孩子是最容易在兄弟姐妹中被忽視的。但是，偏偏因?yàn)楦闹?，我成了家中最有存在感的人?/p>
是因?yàn)楦闹茊?？想一想，?dāng)然不是。是新科澳公司給了我用勞動(dòng)換取報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓我有能力當(dāng)好一個(gè)兒子、丈夫、兄弟，當(dāng)起一個(gè)家的頂梁柱。這20年來，不管公司遇到了多大的困難，我們的工資、獎(jiǎng)金、福利，從沒有少發(fā)過一分錢。
現(xiàn)在，公司發(fā)展得更好了，我們每個(gè)員工的日子也越過越好。我閨女要結(jié)婚了，我給她買了輛小汽車作為陪嫁，這件事又成了我老家的“大新聞”。我在新科澳挺好的。
陳棉發(fā)：變得更有干勁了
是吃大鍋飯好，還是多勞多得好？吃大鍋飯雖然能解決一時(shí)的饑餓，但會(huì)導(dǎo)致愿意出力氣“做飯”的人越來越少，而“吃飯”的人越來越多，最終的結(jié)果就是大家都沒飯吃。與之相比較，只有明確多勞多得，才能激發(fā)員工的干勁，讓市場(chǎng)越來越大，產(chǎn)品越來越好，盈利越來越多。
道理比較容易講明白，但是實(shí)際進(jìn)行改革的時(shí)候，卻沒有這么簡(jiǎn)單。今年年初，我們新科澳公司開始實(shí)行工作量“積分制”，將績(jī)效考核及差別待遇推行到全體員工。
方案一出，有部分員工表示不理解。公司大會(huì)上講，小會(huì)上說，進(jìn)行了全覆蓋式的動(dòng)員，“積分制”這才得以推開。其實(shí)員工的擔(dān)心無外乎兩種：一是擔(dān)心掙得比以前少；二是害怕考核不透明，有人鉆空子。
“積分制”落地之后的第一個(gè)月，這兩種擔(dān)心都消失了。
先拿工資來說吧，我們助劑事業(yè)部二分部員工的工資普遍都上漲了八九百塊錢，那些出野外的員工就更樂了，每個(gè)月能多掙一千三四百塊呢。有沒有工資變少了的員工呢？是有的，原因說出來他們自己會(huì)臉紅。這個(gè)月掙得少了，下個(gè)月自然不甘落后。
以前，領(lǐng)導(dǎo)安排加班是件“頭疼事”。這個(gè)人說自己身體不舒服，那個(gè)人說家里有事，反正總有各種理由推脫?，F(xiàn)在會(huì)有人主動(dòng)推開領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，張口就是“有加班給我排上吧，我什么時(shí)候都方便?！?/p>
再說說考核有多透明?？己思?xì)則和每月的考核表就貼在墻上，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工隨時(shí)都可以看，有意見隨時(shí)都可以提出。有沒有人鉆空子，一目了然。
除了“積分制”，公司還深入推行“全員市場(chǎng)化”戰(zhàn)略，執(zhí)行《市場(chǎng)激勵(lì)制度》，嚴(yán)格兌現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，每個(gè)員工都變成了推銷員。只要是你爭(zhēng)取到的合同，公司的“軍功章”就有你一份。
說來說去，我就是想說，公司的改革好。公司走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十年，現(xiàn)在發(fā)展得這么好，員工的幸福感這么強(qiáng)，和堅(jiān)持改革分不開。相信有了一系列這么好的制度，員工更有積極性，企業(yè)就種下了繼續(xù)發(fā)展的種子，更經(jīng)得起市場(chǎng)的摔打。
我在新科澳挺好的。
舒劍：他們拉了我一把
面對(duì)困難，是消沉下去還是振作起來？當(dāng)我站在岔路口時(shí)，公司根本不允許我猶豫，一把就把我拉回了正軌。
我是2000年到新科澳公司工作的，一直從事技術(shù)方面的工作，對(duì)于管理方面可以說是一竅不通，除了技術(shù)之外啥都不想。2012年底，我在生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)技術(shù)總監(jiān)，公司安排我負(fù)責(zé)一個(gè)調(diào)剖項(xiàng)目。我特別興奮，因?yàn)檫@是一個(gè)展示我能力的好機(jī)會(huì)。
沒想到，因?yàn)楹笃谏a(chǎn)組織協(xié)調(diào)上有問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期滯后。公司決定把項(xiàng)目從我手中拿走，由作業(yè)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人楊春雷負(fù)責(zé)組織施工。在我“被撤”不到一個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目上馬了。
我的心情一下子就跌落到了谷底。整整七八個(gè)月的時(shí)間，我早出晚歸，一心撲在項(xiàng)目上，連未滿周歲的孩子都顧不上?，F(xiàn)在，工藝啊方案啊全都“開花”了，卻跑到別人手里“結(jié)果”了，我想不通。
我干啥都沒心思了。公司副總經(jīng)理找我談話，開門見山：“你在這個(gè)項(xiàng)目上的付出公司領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，工作能力大家伙也有目共睹。不要在意一個(gè)項(xiàng)目上的成敗，你還有很多機(jī)會(huì)?！彪S后，他又找我談了很多次，每一次都是心平氣和，沒有責(zé)備，而是耐心地幫開導(dǎo)我。
楊春雷也找到我，希望我能加入作業(yè)事業(yè)部，他說：“讓我來帶一帶你，保證你以后不光技術(shù)上優(yōu)秀，管理上也同樣優(yōu)秀?！?/p>
等我擺正心態(tài)，開始學(xué)習(xí)管理之后，我想通了，發(fā)現(xiàn)以前我的視野是多么的狹隘。任何一個(gè)項(xiàng)目從無到有，需要理順的東西實(shí)在太多了。技術(shù)和管理是相輔相成的關(guān)系，沒有技術(shù)就推動(dòng)不了項(xiàng)目，沒有管理，一個(gè)項(xiàng)目又怎么落地？我突然覺得自己此前的消沉是多么的沒有道理。我也很慶幸，公司領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻拉了我一把，沒有讓我繼續(xù)消沉下去。
如今的我，經(jīng)過了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的洗禮，懂得了從全方位去把控，變得更加穩(wěn)重成熟?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)我手下的新人走在“岔路口”時(shí)，我也毫不猶豫地伸出援手，拉他們一把。
我在新科澳挺好的。
郭曉燕：我真的特別幸運(yùn)
嘿，我可真幸運(yùn)！2014年，大學(xué)畢業(yè)的我通過雙選會(huì)，招錄到了新科澳公司。當(dāng)有些同學(xué)還徘徊在就業(yè)大門之外時(shí)，我已經(jīng)簽訂了合同，吃下了一顆“定心丸”。
剛走出“象牙塔”的我對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃還是一頭霧水。恰好當(dāng)時(shí)公司熱力事業(yè)部成立不久，正是需要用人的時(shí)候。一進(jìn)單位，我就參加培訓(xùn)，拿到了“雙證”（司爐工G3證和水處理G5證），加入熱力事業(yè)部，順利成了一名鍋爐工，并帶班去實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月，學(xué)習(xí)如何巡檢、維護(hù)等等。這樣一來，我的心里更踏實(shí)了。不管未來怎樣，有公司帶著我走呢。
2014年，公司的2號(hào)循環(huán)流化床鍋爐點(diǎn)爐，我開始了鍋爐工生涯。我們的工作環(huán)境屬于高溫高壓。我們公司在安全管理方面十分嚴(yán)格，經(jīng)常組織我們學(xué)習(xí)規(guī)章制度，在其他單位的事故案例中汲取教訓(xùn)。所以，雖然很多員工是新手，但大家都按規(guī)操作，并沒有遭遇危險(xiǎn)的情況。
冬天，鍋爐不能停，設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，員工是“四班兩倒”，眼睛始終不能離開電腦監(jiān)控界面，并隨時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)并不比員工輕松，是“三班兩倒”，在崗的時(shí)間更長(zhǎng)，遇到了難題也總是帶頭沖在前面。公司還從外地請(qǐng)來有幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，手把手教我們。有這么好的環(huán)境，咋能不感恩呢。我卯足了勁地工作，從一竅不通的職場(chǎng)“小白”，變成所有的管線網(wǎng)絡(luò)都記在腦子里。以前我有些恐高，站在三樓陽臺(tái)都不敢往外望，現(xiàn)在一口氣爬上三十多米高的鍋爐不費(fèi)勁。
這幾年，公司熱力事業(yè)部的發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。今年，公司的3號(hào)循環(huán)流化床鍋爐點(diǎn)爐，目前處于正常運(yùn)行狀態(tài)。我呢，從班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、副站長(zhǎng)，到被領(lǐng)導(dǎo)任命3號(hào)流化床注汽站的站長(zhǎng)。本來我心里很忐忑，擔(dān)心不能勝任，但是領(lǐng)導(dǎo)一直鼓勵(lì)我，讓我擼起袖子加油干。這樣的晉升速度，我以前真是無法想象！
因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我結(jié)識(shí)了我的男友。現(xiàn)在我已經(jīng)結(jié)婚，在克拉瑪依有了房子。我甘肅老家的父母都為我感到驕傲?；叵肫鹚哪陙淼囊磺?，還是那句話：嘿，我可真幸運(yùn)！
我在新科澳挺好的。
哈勒木拉提·衣不拉音：一直暖到心窩窩
人這一輩子總會(huì)有不順利的時(shí)候，感覺孤立無援的時(shí)候。我也有，只不過孤單的感覺很短暫，心里頭很快就被溫暖給填滿了。
那是2016年的夏天。當(dāng)時(shí)我在測(cè)試三隊(duì)工作，宿舍距離上班的地方有幾公里遠(yuǎn)，我買了輛摩托車代步。
野外光線不太好，有一回晚上11點(diǎn)多，我只顧往前騎，沒注意到路上有塊大石頭，結(jié)果車輪子一歪，我倒在了路邊。
我用手一摸臉和胳膊，借著摩托車燈光一照，全是血。這可把我給嚇壞了，趕緊摸出手機(jī)給隊(duì)長(zhǎng)馬建林打電話。一個(gè)多小時(shí)之后，馬建林從市區(qū)的家中開車趕了過來，二話沒說，扶我上車直奔醫(yī)院。
醫(yī)生給我的臉還有胳膊都縫了針，胳膊和腿都打上了石膏。送我回宿舍的路上，馬建林這才開始絮絮叨叨地說開了，一個(gè)勁地埋怨我“你咋這么不小心”“速度比安全還重要嗎”。說來也怪，他的話比藥還靈，聽他念叨，傷口就不那么疼了。我心里明白著呢，這哪是埋怨，分明是心疼。
第二天，我的腳面腫得像個(gè)饅頭，地質(zhì)員王建江跑去給我買來膏藥貼上。馬建林每天不管多忙，都帶我去醫(yī)院換藥，一天兩次，半個(gè)多月天天如此。到了吃飯時(shí)間，我宿舍就更熱鬧了。隊(duì)里的人輪流來看我，給我送飯，等我吃完了幫我洗碗筷，還給我講工作上的新鮮事，生怕我覺得孤單。
我的家人都在吐魯番。我爸爸剛做完手術(shù)，受傷的事情我沒敢告訴他。結(jié)果我受傷之后才半個(gè)月，我爸爸突然來看我了。他一進(jìn)門看到我的樣子，就轉(zhuǎn)過身擦著眼角，說要接我回家養(yǎng)傷。
我說我在這里好著呢，他一個(gè)勁地?fù)u頭。我就讓他住幾天。從早到晚，我的宿舍都是來來往往的同事。看到我爸爸來了，都搶著要請(qǐng)他吃飯。最后，我爸爸點(diǎn)點(diǎn)頭，承認(rèn)我說的是對(duì)的，放心地坐上了回家的火車。
其實(shí)，我2005年剛到新科澳公司的時(shí)候，心里想的是先試試看，不行就換工作，結(jié)果一干就是十幾年。每一次我遇到困難，都是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下克服的。不管是雨是晴，我一直感覺自己就在家里。
我在新科澳挺好的。
苑新紅：開拓四方有底氣
“如果我的藥劑沒有效果，一分錢不收，我還跳到油罐里去?！边@是我面對(duì)甲方時(shí)，最常說的一句話。不光是我，我們助劑事業(yè)部的員工推銷產(chǎn)品時(shí)，都是這么有底氣。
底氣從何而來？來自技術(shù)這個(gè)“硬拳頭”。我們新科澳公司的領(lǐng)導(dǎo)特別重視技術(shù)，鼓勵(lì)我們把技術(shù)做精，朝著技術(shù)要市場(chǎng)、要效益。
說到技術(shù)的研究，就要講講我和果凍的故事。
好多年前，我們助劑事業(yè)部研究了一種新型的降黏劑。我用它在公司做前期實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，效果很不錯(cuò)。可是把它送去檢測(cè)的時(shí)候，卻出現(xiàn)了大麻煩——當(dāng)它和油品接觸后，油品不僅沒有像預(yù)期的那樣變稀，反而變得又稠又硬，像果凍一樣。我的心里可真不是滋味。
回公司的路上，我買了一大袋子果凍。恨恨地一口口往嘴里塞著，一邊塞一邊想這究竟是怎么回事。后來終于搞明白了，是水浴鍋的溫度超過了52攝氏度，一超過這個(gè)限值，藥劑就會(huì)失靈。我和我的同事們經(jīng)過研究，很快克服了這個(gè)問題?，F(xiàn)在，我們的降黏劑已有16種之多，甭說52攝氏度了，300攝氏度也照樣有效。
正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)又一個(gè)的好藥劑，我們開拓市場(chǎng)時(shí)信心十足，專門找準(zhǔn)問題井“治病”。有一回，有個(gè)采油廠被一口稠油井困住了，喊了包括我們?cè)趦?nèi)的四家公司前去“會(huì)診”。因?yàn)橛统?，雖然有蒸汽和電加熱的輔助，但還是卸不到油罐里去。當(dāng)其他三家公司還在商量解決方法時(shí)，我已經(jīng)找到了甲方負(fù)責(zé)人，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他我的藥劑能行。
他搖搖頭。我把藥劑放入油樣，不到三分鐘就有了效果。我再把藥劑放入油罐，原本需要三個(gè)多小時(shí)才能卸完的油不到一個(gè)小時(shí)就卸完了，油流動(dòng)的時(shí)候嘩啦嘩啦地響，像水一樣。這下，他不住地點(diǎn)頭。就這樣，靠著肉眼可見的效果，再加上我的報(bào)價(jià)合理，順利地把這個(gè)活兒攬了下來。
這些年，我研究過的油樣不下上千種，跑遍了克拉瑪依油田的問題井，獲得了公司“科技標(biāo)兵” “先進(jìn)工作者”等許多榮譽(yù)。這些年，我不知拍著胸脯打了多少次包票，無一失手。我們公司的產(chǎn)品得到了越來越多的認(rèn)可，市場(chǎng)越來越廣闊，心里滿滿的都是驕傲和自豪！
我在新科澳挺好的。
程尉：苦過之后更覺甜
我這個(gè)人不太喜歡改變。就拿十幾年前單位改制來說吧，當(dāng)時(shí)很多同事都分流去了煉油廠。我因?yàn)椴幌霌Q工作地點(diǎn)而留了下來，成了新科澳公司的一員。
本來是想躲開變化，結(jié)果事與愿違，這十幾年來，我的崗位一直在不停變化。
我在車間當(dāng)過化驗(yàn)工，在認(rèn)證辦做過認(rèn)證工作，接著在質(zhì)量安全科給安全資料建檔、寫材料，去人力資源部負(fù)責(zé)工資、社保，后來又到作業(yè)事業(yè)部綜合辦，搞黨政、培訓(xùn)等等。要知道，在進(jìn)公司之前，我只當(dāng)過電氣工和反應(yīng)釜工啊！
毫不夸張地說，每次換崗位，對(duì)我來說都像是脫胎換骨。
參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)證的時(shí)候，我對(duì)自己的眼睛產(chǎn)生了懷疑。眼前的每個(gè)字我都認(rèn)識(shí)啊，可為什么它們排列組合在一起之后，我就完全搞不懂是什么意思了呢？
在質(zhì)量安全科寫材料的時(shí)候，我對(duì)自己的手產(chǎn)生了懷疑。我寫散文、小說的時(shí)候，這只手寫上幾個(gè)小時(shí)都不會(huì)累。寫材料的時(shí)候，才兩三行就覺得手腕沉重。
最郁悶的是在人力資源部工作的時(shí)候。我沒有當(dāng)會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，就連上學(xué)的時(shí)候最討厭的科目也是數(shù)學(xué)。一串串的數(shù)字在我的面前晃動(dòng)，著實(shí)讓我頭大。我去找領(lǐng)導(dǎo)，想回到原來的崗位。任我怎么說，領(lǐng)導(dǎo)就一句話：你先努力試試看。
我從書店買回了一摞會(huì)計(jì)學(xué)的書。每天下班了還在寫啊寫，算啊算，別人已經(jīng)算好的表格，我把它當(dāng)習(xí)題，擦掉“答案”之后一個(gè)個(gè)算，一個(gè)個(gè)驗(yàn)證。那些公式，我不知道翻來覆去推導(dǎo)了多少遍……
苦不苦？苦，但是苦過之后更覺得甜。如果不是公司給我歷練的機(jī)會(huì)，我竟然不知道，原來磨礪之后是如此輕松，原來除了看溫度、擰閥門之外，我能做、能做好的事情還有這么多。
這些年，我掌握了認(rèn)證流程，寫材料也變得得心應(yīng)手。38歲，我拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；41歲，我取得了“經(jīng)濟(jì)師”職稱……十幾年前的那個(gè)我，那個(gè)一心“不求變”的姑娘，萬萬想象不到我今天的樣子。
感謝新科澳公司，讓我成為了更好的自己。
我在新科澳挺好的。
李景浩：一路向著光亮走
從我2003年到新科澳公司工作起，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：不關(guān)手機(jī)。尤其到了晚上，不光不關(guān)機(jī)，鈴聲還調(diào)得特別大。為什么呢？為了不錯(cuò)過公司打來的電話。
在我們公司，“新人”和“老人”的差異是很小的。千萬不要覺得你是一個(gè)新人，肩膀上就沒有擔(dān)子，只管好自己的一畝三分地就行。以我的經(jīng)驗(yàn)來說，就是一旦接手了一個(gè)項(xiàng)目，就要把它負(fù)責(zé)到底，從編制方案、做項(xiàng)目，到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，再到后期管理、效果評(píng)價(jià)，沒有一樣是不操心的。
剛開始，我不太適應(yīng)這種工作模式。有一回，我從負(fù)責(zé)施工的崗位被調(diào)到成本總監(jiān)的崗位。我找領(lǐng)導(dǎo)，磨磨唧唧說了半天，總結(jié)起來就說了一句話：“我不會(huì)，我不行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)聽了，既不急也不惱，就跟我說了兩句話：“人不是一生下來就什么都會(huì)的。多看多學(xué)多接觸，對(duì)你有好處?！?/p>
我只好硬著頭皮上。剛開始我真是發(fā)愁，好在單位的前輩都樂于教我，有什么不懂的向他們請(qǐng)教，他們總會(huì)耐心地給我講，沒有絲毫的不耐煩，更不會(huì)擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”而留一手。慢慢的，我像一塊海綿，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地吸收到了很多東西。而這些東西，都成為了我日后茁壯成長(zhǎng)的養(yǎng)分。
再說回手機(jī)不關(guān)機(jī)的事情。一個(gè)項(xiàng)目往往是幾個(gè)月、半年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我的神經(jīng)一直是緊繃著的。在半夜接到施工現(xiàn)場(chǎng)打來的電話，我會(huì)一下子從睡夢(mèng)中變得精神起來，用風(fēng)一般的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。等項(xiàng)目完成，整個(gè)身心從緊繃變得松弛，那種滿足的感覺只有體會(huì)過的人才懂得其中滋味。
十五年打馬而過。現(xiàn)在，我早已不是那個(gè)只會(huì)悶頭搞技術(shù)的大學(xué)生，在看待一項(xiàng)工作時(shí)，有了更廣的視角，更全面的考慮，也變得更加從容、自信。
進(jìn)公司這么多年，是領(lǐng)導(dǎo)的提攜、前輩的幫助，讓我一直朝著光亮走，越走心里也越敞亮，當(dāng)然肩頭的擔(dān)子也變得越來越重。我現(xiàn)在有個(gè)愿望，就是希望 “新科澳”這塊牌子變得更加閃亮。只有這樣，我們這些新科澳的“子女”，才能收獲更多的進(jìn)步，更多的榮光。
我在新科澳挺好的。
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